Un experimento británico de la semana de cuarenta horas

Los cuadros estadísticos acusaban una proporción de gastos con relación al rendimiento que aumentaba gradualmente hacia fines de la semana. La mañana del sábado se descubrió que era el período de trabajo más costoso.

Así pues, la dirección convocó una asamblea del personal empleado y obrero y expuso el ensayo de la semana de cinco días, planteando las ventajas si se implantaba el nuevo sistema y avisando que no se procedería a reducir los salarios. Eso sí, indicó que el rendimiento semanal del trabajo debería ser aumentado, si era posible. Los trabajadores aceptaron el ensayo y la dirección se dispuso a tomar nota de todos los detalles sobre gastos y rendimiento. Al cabo de un mes se evaluaron los datos y los gráficos elaborados.

El rendimiento semanal había aumentado un 3%. Pero, además, no se había producido ninguna disminución apreciable del rendimiento durante los últimos días de la semana. Por fin, se habían suprimido los gastos del sábado.

Otra consecuencia del experimento había sido que había mejorado el estado de salud de los trabajadores con menos bajas, con una clara disminución de horas de trabajo perdidas.

Por fin, la empresa cambió las condiciones de trabajo al terminar con la rutina y establecer un plan de trabajo por turnos semanales en las distintas tareas de la fábrica.

Para el periódico El Socialista este era un ejemplo de que la semana de cuarenta horas, aplicada juiciosamente, favorecía tanto los intereses de la empresa como el de los trabajadores.

Hemos trabajado con el número 7510 de 2 de marzo de 1933 de El Socialista.