Las funciones de un asesor

Personalmente, ejercí el cargo de asesor del Grupo Socialista en la Diputación de Barcelona durante uno de sus mandatos. Expongo brevemente cuáles eran mis funciones y mis condiciones de trabajo. Mi horario laboral era variable, dependiendo de las necesidades de los cargos a los cuales asesoraba: alcaldes y concejales socialistas, en gobierno o en oposición, en dos de las comarcas de la provincia de Barcelona. Unos 40 grupos, en total.

Mis viajes suponían entre 4.000 y 4.500 kms al mes, los gastos iban incluidos en el salario. La disponibilidad era de 7 días a la semana, en función de multitud de situaciones. Muchas reuniones y visitas a pueblos, eran en sábados o domingos, cuando los alcaldes i/o concejales estaban libres. La mayoría, compaginaban trabajo privado con el público. Otras visitas se hacían cualquier día de la semana, a petición de los cargos públicos. Se hablaba de propuestas urbanísticas, económicas, ordenanzas, tasas, subvenciones, y un largo etcétera. La mayoría de pueblos eran de pequeña dimensión con lo cual no disponían de técnicos propios y debían pedir información a entidades superiores.

Las reuniones presenciales ocupaban un lugar preferente, pero a continuación venía el contacto telefónico y el telemático. Eran habituales los contactos semanales con los alcaldes, y mensuales con los concejales, en la oposición. Había intercambio de información y documentación sobre todo lo referente a su municipio, su comarca, o su provincia, sin dejar de lado, todo lo referente a la política regional. Dentro de las funciones, entraba ayudar en la redacción de propuestas, documentos, mociones y alegaciones a trámites en curso. También asesorar temas jurídico – legales, y en el caso de cargos de gobierno, aconsejar y buscar documentación que les pudiera servir para redactar o modificar ordenanzas o implementar nuevas infraestructuras, equipamientos y servicios.

La interrelación entre unos y otros era constante y muy variada. También a nivel de prensa y transparencia. En resumen, el trabajo era intenso y extenso, tanto territorialmente como a nivel de temas a tratar. El objetivo era tener a los equipos de gobierno y de oposición, lo mejor informados posible, lo mejor documentados como para ejercer sus cargos, con seguridad y determinación.

Para ello, los horarios debían ser flexibles y variados, a instancias de los cargos públicos, superando, ampliamente los horarios formales. En fin, un trabajo interesante, cuya recompensa consiste en mejorar constantemente el papel de los cargos asesorados, y al mismo tiempo evitar cometer errores que pudieran entorpecer sus funciones. Nada más y nada menos. Para acceder al cargo, tener un buen currículum en materia municipal como para poder ejercerlo en plenitud técnica y política. Este es el noble quehacer de un asesor normal y corriente. Si en algún momento y lugar alguien pretende usarlo para otras historias, entra dentro de la picaresca, mala práctica y malas formas. Nada que ver con la política seria y formal.