El 65% de los directores financieros en España ya asume un papel de liderazgo en tecnología empresarial o estrategia de IA

Un nuevo estudio global del IBM (NYSE: IBM) Institute for Business Value revela que, a medida que la inteligencia artificial se integra cada vez más en las operaciones y la toma de decisiones de las empresas, los directores financieros están asumiendo un papel más importante a la hora de definir las prioridades empresariales en materia de IA. El rol de los directores financieros ahora pasa por contribuir a que la estrategia se traduzca en acciones concretas y determinar cómo las inversiones y la asignación de capital respaldan dichas prioridades.

El estudio en el que han participado 1.500 CFOs reveló que el 62% de los encuestados a nivel global afirma que su función se ha ampliado al liderazgo en materia de tecnología empresarial o estrategia de IA, una cifra que alcanza el 65% en España; mientras que el 56% señala que cuenta con mayor autoridad en la gestión de carteras y la reasignación de capital (58% en España), y el 54 % ha asumido más responsabilidad en el diseño de modelos de negocio o estrategias de crecimiento, en lo que los directores financieros españoles se sitúan por encima de la media (58%). Sin embargo, solo el 6 % de los directores financieros encuestados aseguran que sus departamentos financiero ha alcanzado un estado de preparación para la transformación, con la IA integrada de forma sistemática en los flujos de trabajo financieros y en la toma de decisiones a gran escala. En España, tan solo un 5% de los encuestados cree que sus departamentos están preparados. Más de la mitad de los CFOs que han participado en el estudio afirman que, para el año 2030, esperan asumir una mayor responsabilidad en el diseño de medidas de control financieras y éticas para la inteligencia artificial: un 56% a nivel global, porcentaje que asciende al 60% entre los directivos de España. Asimismo, el 55% de estos directivos a nivel mundial y 58% en España, espera asumir una mayor responsabilidad en la configuración de modelos operativos, estrategias de personal y estructura organizativa. En cuanto al impulso de la creación de valor empresarial y la estrategia de cartera, la expectativa alcanza al 52% de los CFOs globales, frente al 44% de los españoles. James Kavanaugh, director financiero de IBM, escribe en el prólogo del estudio:

«Históricamente, se consideraba al director financiero como el guardián de la estabilidad, responsable de la disciplina financiera y del control de riesgos. Esas responsabilidades siguen siendo esenciales. Pero hoy en día, no basta con que los directores financieros y sus equipos se limiten a evaluar las decisiones. Deben darles forma desde el principio, vinculando la estrategia con la ejecución, los conocimientos con la acción y la tecnología con la creación de valor».

El estudio también identifica un grupo de directores financieros que dan prioridad a la IA, cuyas organizaciones demuestran capacidades avanzadas en materia de estrategia empresarial, gobernanza de la IA, inteligencia integrada, asignación de capital y planificación a largo plazo. Estos directores financieros son dos veces más propensos que sus homólogos a ayudar a diseñar experimentos de modelos de negocio a escala de toda la empresa o a liderar iniciativas que podrían marcar el rumbo de sus sectores.

Otras conclusiones clave incluyen:

Los análisis basados en datos están cambiando la forma en que los directores financieros abordan la asignación de capital

• El 48% de los CFOs a nivel global afirma que sus organizaciones actualizan con frecuencia la asignación de capital para inversiones en IA y crecimiento utilizando información basada en datos en tiempo real, frente al 40% en España. En cambio, el 38% de los directivos a nivel global y el 44% en España señala que su enfoque está basado en datos, pero es lento a la hora de adaptarse.
• Asimismo, el 48% de los CFOs a nivel mundial afirma que el área financiera realiza un seguimiento activo de la creación de valor impulsada por la IA y reasigna capital en consecuencia, una cifra que se sitúa en el 47% en España. Sin embargo, solo el 8% a nivel global (y el 5% en España) asegura que finanzas lidera la definición de objetivos de valor de la IA para toda la empresa y cuenta con mecanismos automatizados de reinversión vinculados a los resultados.
• Por último, únicamente el 6% de los CFOs encuestados a nivel global permite que la IA recomiende o ejecute reasignaciones dentro de límites definidos, frente al 7% en España.

Finanzas está desarrollando capacidades de IA más rápido de lo que rediseña el trabajo en torno a esta tecnología

• Casi la mitad de los CFOs a nivel global (48%) describe a sus departamentos financieros como «en fase de desarrollo», con capacidades específicas de IA concentradas en determinados puestos, equipos o casos de uso, en lugar de estar extendidas por toda la función. En España, esta proporción se sitúa en el 40%.
• El 42% de los CFOs a nivel mundial afirma que Finanzas ha alcanzado un nivel elevado de preparación para la IA, con equipos familiarizados con esta tecnología y capaces de escalarla, frente al 47% en España.
• Por su parte, solo el 6% de los encuestados a nivel global describe a Finanzas como un área preparada para la transformación, con la IA integrada de forma sistemática en los flujos de trabajo y en la toma de decisiones a gran escala. En España, esta cifra es del 5%.
• En conjunto, el 48% de los CFOs a nivel global sitúa a sus departamentos financieros en niveles altos de preparación o preparados para la transformación, frente al 51% en España. Sin embargo, España se sitúa por debajo de la media global en la adopción operativa de la automatización y la IA: el 37% de los directivos españoles afirma que sus equipos implementan y escalan activamente estas tecnologías, o que lideran iniciativas empresariales integradas en los flujos de trabajo y los objetivos de desempeño, frente al 44% a nivel mundial.
• Asimismo, el 56% de los CFOs españoles afirma que Finanzas participa en la transformación organizativa de la empresa o lidera el modelado dinámico de la organización y el diseño de nuevos puestos vinculados a la innovación con IA, frente al 58% a nivel global.

Las organizaciones dirigidas por CFOs que priorizan la IA registran una ejecución más sólida y mejores resultados

• Las organizaciones dirigidas por CFOs que priorizan la IA registraron tasas de crecimiento de los ingresos un 23% superiores a las de sus homólogas entre 2022 y 2024.
• Además, estos CFOs tienen un 18% más de probabilidades que sus homólogos de afirmar que sus organizaciones ejecutan eficazmente su estrategia empresarial, y sus organizaciones aprueban la financiación de nuevas iniciativas de IA un 15% más rápido.
• En España, el crecimiento medio anual de los ingresos entre 2022 y 2024 fue del 8%, frente al 8,2% a nivel global. El 56% de las organizaciones españolas considera muy eficaz o eficaz la ejecución de su estrategia empresarial, frente al 61% a nivel mundial. Asimismo, el tiempo medio transcurrido entre la identificación de una nueva iniciativa de IA y la aprobación de su financiación fue de 47,1 días en España, frente a 49,5 días a nivel global.

El estudio incluye una guía práctica para ayudar a los CFOs a conectar la estrategia empresarial, la gobernanza de la IA, la toma de decisiones, la asignación de capital y la flexibilidad a largo plazo con el objetivo de generar valor. Para consultar el informe completo, visite: https://www.ibm.com/thought-leadership/institute-business-value/en-us/c- suite-study/cfo

El estudio también recoge las perspectivas de CFOs de distintos sectores sobre cómo los líderes financieros están transformando la ambición en materia de IA en una ejecución disciplinada. En el anexo que figura a continuación se incluye una selección de estas declaraciones.

Metodología del estudio

El IBM Institute for Business Value, en colaboración con Oxford Economics, realizó una encuesta a 1.500 CFOs y altos directivos de finanzas equivalentes en 33 mercados y 26 sectores entre febrero y abril de 2026. Para el análisis se desarrolló una medida compuesta de desempeño basada en la valoración de los encuestados sobre el crecimiento, la eficiencia y la productividad, la agilidad y adaptabilidad, y la preparación frente a riesgos de sus organizaciones en comparación con sus competidores. También se llevó a cabo un análisis adicional para determinar qué capacidades organizativas, prácticas de liderazgo y enfoques de inversión están más estrechamente vinculados a mejores resultados empresariales.