«Cataluña acabará separándose de España y constituyéndose en un Estado independiente», escribió Unamuno a Azaña en 1918.

Hay libros que llegan con el ruido de una actualidad impostada y otros que lo hacen como una puerta que se abre hacia atrás, hacia un tiempo donde las palabras todavía tenían peso específico y el papel era algo más que un soporte: era un campo de batalla íntimo. Mi muy querido amigo Azaña, cuidadosamente editado por Jesús Cañete Ochoa, pertenece a esta segunda categoría. No es solo un volumen de cartas; es un pequeño archivo sentimental de la inteligencia española, una conversación sostenida durante dos décadas que van de 1918 a 1939, es decir, desde el final de una guerra europea hasta el derrumbe de un país.

En las guerras recientes siempre hay un momento de desconcierto. Un punto en el que los planes parece que no se van a cumplir, que surgen dudas sobre la estrategia y, consecuencia, de ello también acerca de los resultados. Ocurrió en las sucesivas campañas de demolición del régimen iraquí de Saddam Hussein, es todavía evidente en la “operación militar especial rusa” en Ucrania, se apreció en cierto modo en el genocidio de Gaza y hemos llegado a ese punto en el actual conflicto en Irán y la zona del Golfo Pérsico. Con frecuencia, las dudas provienen de analistas, medios y dirigentes no implicados en la planificación, decisión y ejecución de las actuaciones bélicas. Pero se basan en las inconsistencias de quienes supuestamente gobiernan la situación.

Durante décadas, muchas empresas han confundido cultura organizacional con discurso. Llenaron paredes con fotografías con frases motivacionales, valores corporativos y campañas internas, pero olvidaron algo esencial: una cultura empresarial no se proclama, se experimenta, se vive.

La publicación de los resultados electorales de Castilla y León parece haber operado en el sentido de caída de sábana para descubrir el final de estación de Vox como partido político. Al viento a favor que sucedía tras el agotamiento de la opción de gobierno del partido en el ejecutivo de coalición y la debilidad de la oposición del Partido Popular, le sigue Vox como formación incapaz de acreditar hasta el momento una fuerza con suficiente empuje para constituirse en recambio indiscutible en el turno de ejercicio del poder. Entre una y otra insuficiencia y con la inestimable ayuda de la opinión mediática que adelanta una orientación, con o sin voluntad de hacerlo, Vox ofrecía hasta este preciso momento una imagen de crecimiento con pocas o escasas posibilidades de freno y contención en su impulso ascendente. La cita de Castilla y León ha parado las ansias del 20 por ciento, el porcentaje presentado como hito a partir del cual la conquista del sorpasso al Partido Popular habría de ser una actividad de un solo acto para coser y cantar.

En Política, negociar no es imponer. Ni aplastar al contrario. Negociar es transar, transigir, intercambiar. Consiste en renunciar a algunas demandas en juego para obtener la satisfacción de otras. Y ello, a cambio de que el interlocutor de la contraparte haga algo semejante. El resultado es un consenso, un acuerdo de mutuas cesiones y de mutuos avances. Esto es lo que Donald Trump nunca aprendió o nunca quiso aprender.

Transitamos tiempos convulsos con diversas crisis en marcha que han quebrantado nuestra ingenua ilusión de estar instalados, en la tercera década del siglo XXI, en un modelo civilizatorio de progreso (al menos, muchos lo pensaban, en el mundo más desarrollado): una crisis económica, una crisis geopolítica (con guerras que nunca hubiéramos pensado se activarían), una crisis climática y una crisis humanitaria y social, coligadas a niveles muy notables de desigualdad social.

Nuestras democracias son hábitats sensibles que hemos de cuidar. A veces pensamos que son sistemas rígidos, estructuras estables e impermeables a los acontecimientos bruscos, que siempre estarán ahí pase lo que pase, y que no acaban de ofrecer soluciones a los problemas complejos. Miramos la democracia como si fuera algo ajeno a nuestra propia implicación, participación, compromiso, sin darnos cuenta de que la democracia la hacemos nosotros cada día. No es un ente ajeno a nuestra forma de convivir, de pensar y de ser.

La guerra de Irán se complica, la de Ucrania se pudre y Europa no tiene apenas con quien entenderse. Ni siquiera consigo misma. Las crisis bélicas y sus inevitables consecuencias económicas ya están contribuyendo a ahondar las crisis políticas internas preexistentes, como se ha puesto de manifiesto en las últimas citas con las urnas, aunque en intensidad y con efectos dispares. Los partidos en el gobierno sufren, por lo general, castigos notables, con escasas excepciones.