El 66% de las organizaciones ha formado a sus directivos en gestión de equipos híbridos

El trabajo híbrido ya no es una tendencia, sino una realidad consolidada en el tejido empresarial español. Tras varios años de evolución desde la pandemia, las organizaciones han encontrado en la flexibilidad una fórmula para atraer y fidelizar talento, mejorar la conciliación y responder a las nuevas expectativas de los profesionales.

Sin embargo, esta transformación también ha redefinido el papel de las empresas, que afrontan el desafío de liderar equipos distribuidos sin perder productividad, cohesión ni capacidad de coordinación. Así lo pone de manifiesto el estudio "Del teletrabajo a la presencialidad: dónde estamos y hacia dónde vamos", impulsado por la Fundación Máshumano con la colaboración de Future for Work Institute. El informe, elaborado a partir de las respuestas de 56 grandes empresas españolas de más de 250 empleados, revela que el 96 % de las organizaciones ya trabaja bajo algún modelo híbrido, mientras que dos de cada tres mantienen opciones de teletrabajo para más de la mitad de su plantilla. Además, el estudio confirma que dos días de trabajo remoto por semana se han consolidado como la modalidad más habitual y que el 66 % de las empresas ya ha formado a sus directivos para gestionar equipos híbridos.

En este contexto, disponer de información fiable sobre la organización del trabajo, la planificación de las jornadas y la disponibilidad de los equipos se ha convertido en un elemento clave para facilitar la toma de decisiones y mejorar la coordinación.

La gestión del tiempo, clave para liderar equipos híbridos

Desde Grupo SPEC, empresa especializada en soluciones de control horario, gestión del tiempo y control de accesos, destacan que la tecnología desempeña un papel decisivo para ofrecer a las empresas la visibilidad que necesitan sin renunciar a la flexibilidad que demandan los empleados.

"La flexibilidad solo funciona cuando va acompañada de una buena organización. Los responsables de equipo necesitan disponer de información clara sobre la planificación, la disponibilidad y la distribución del tiempo de trabajo para coordinar mejor los recursos y tomar decisiones más ágiles y objetivas. El liderazgo híbrido ya no se basa en controlar la presencia, sino en facilitar el trabajo y medir resultados", afirma Marcelo Dos Reis, CEO de Grupo SPEC.

Más allá del cumplimiento normativo del registro horario, la gestión del tiempo se ha convertido en una herramienta estratégica para optimizar la planificación, mejorar la colaboración entre equipos y reforzar la experiencia del empleado. Contar con una visión integral de la organización del trabajo permite detectar desequilibrios, optimizar la asignación de recursos y favorecer entornos laborales más eficientes y transparentes.